无锡国济康复医院

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热烈祝贺东方华康医疗集团一届三次医院管理会议在我院隆重召开

作者:无锡国济康复医院时间:2020-04-20 08:04:50

  

       为全面总结2019年工作,做好2020年集团工作部署,同时,有效增进旗下各医疗机构间的经验交流,促进各项工作全面、协同开展,4月18日上午,东方华康医疗集团2020年一届三次医院管理会议在无锡国济康复医院一楼多功能会议厅隆重召开。

 

 

 

   东方华康医疗集团总裁、总院长李爱川先生出席大会,东方医疗集团及旗下上海金城护理院、常州阳光康复医院、无锡国济康复医院、无锡国济护理院、无锡国济颐养院的中高层领导共计80余人参加会议。开幕式由东方华康医疗集团总裁第一助理、无锡国济康复医院刘云生院长主持。

       会议在庄严、雄壮的国歌声中正式拉开序幕;李爱川总裁、总院长致大会开幕辞,首先对参会的各位专家、同仁们,表示最热烈欢迎和诚挚的问候;特别向所有兢兢业业、坚守在医院抗疫一线的同仁们表示衷心的感谢!

      “ 全体起立,奏唱国歌!”伴随着威武庄严的国歌,会议正式开始。 

李爱川总裁、总院长致大会开幕辞

      首先,李爱川总裁对东方华康医疗发展历程进行了简单回顾,重点介绍了旗下5家医疗机构的发展历程,目前:下属5家医疗机构,开展了2100余张康复、护理床位面向社会,开启了东方华康医疗在长三角康复医疗界行业一定的地位。


      接着,李爱川总裁还隆重介绍了2020年4月14日,东方华康医疗与大湖股份签署重大战略协议,共同大力发展康复医疗产业。大湖股份的助力,将会直接加快东方华康医疗集团“立足上海、辐射华东、面向全国”的战略发展和“规模化、品牌化、连锁化、专业化”的战略布局,除此之外,集团还将不断整合外部资源,打造集医疗、康复、护理、体育、养生、养老为一体的东方华康医康养小镇,服务更多有需求的多元化人群。

   

  千川汇海,风好扬帆!致辞中,李爱川总裁、总院长强调,管理层要树立大局意识、目标意识,与集团共发展、共奋进,不断提高思想意识,提升自身管理水平和业务能力,挖掘和深化服务意识,秉承“海纳百川、开明睿智、真诚互助、追求卓越”的团队精神,不断夯实基础,朝着“规模化、品牌化、连锁化、专业化”的战略目标,真抓实干,紧抓机遇,不负韶华,使命必达,携手共创东方华康辉煌未来,造福百姓,实现属于东方华康人的幸福新生活!

 

医院管理条线分会会议

      为了更有效的做好医院各项管理工作,推动医院各项工作再上新台阶。本次会议还设置了七个分会场,包括:医政医保分会场、医疗业务分会会场、康复医学分会场 、护理院感分会场 、财务采购分会场、行政后勤分会场、市场网络企划分会场。在各分会场,大家结合自己近一年来的工作经历和经验,积极发言、热烈讨论,通过交流、沟通,取长补短。分会场共收集建议和提案近百条,现场沟通解决70%以上,有效促进了各岗位融合发展,对集团、医院发展起到积极作用。

财务采购分会场

康复医学分会场 

医疗业务分会会场

护理院感分会场  

医政医保分会场

市场网络企划分会场

行政后勤分会场

      12:30分,医院管理条线分会场会议小结在裙楼二楼会议室召开。会上,各个管理条线的负责人针对上午进行的小组分会会议逐一进行汇报和总结,并结合各职能部门实际情况,提出存在的问题和面临的困难,以及以集团、医院的发展为前提,详细地提出了各自的工作目标与思路,并制定了切实可行的行动方案。 

       “不忘初心、勇于承担”, 加强医院的各项管理工作,其最终目的是为了更好的服务于广大患者,同时推动医院稳步、持续的发展。而管理工作的落实,则需深入管理条线的每一处,要做到不定期的检查自查,第一时间发现问题、及时准确解决问题,持续提高医院的管理水平和医疗服务质量。

      2019年工作总结和2020年度工作计划部署 

      下午14:00,2019年度工作总结和2020年度工作计划部署会议在多媒体功能厅召开。会议由李爱川总裁及刘云生院长主持。

      首先,李爱川总裁、总院长做重要讲话,他表示,此次会议的目的在于总结成绩,查找问题,更好的规划今后的工作。对于2019年工作,李爱川总裁进行了全面系统的点评,并结合当下集团发展的形势及目标规划,为接下来的工作计划进行了详细的部署。

      在工作部署中,李爱川总裁、总院长主要从以下十八个方面进行了详细的部署!一、创新渠道营销,加强外联对接;二、用心服务每一天,全方面提高服务水平;三、**入院联合接诊的管理办法;四、住院医师管理办法;五、科主任管理办法;六、医技科室管理办法;七、病历书写管理办法;八、质控管理;九、目标制管理;十、医保管理;十一、医务医政管理;十二、 加强人力资源管理,促进医院人才建设;十三、发挥管理委员会职责,提升医院整体管理水平;十四、高管职责考核管理办法;十五、康复医学的运行和发展规划;十六、 膳食管理要求和制度;十七、 采购管理要求;十八、 财务管理。在《住院医师管理办法》、《科主任管理办法》、《医技科室管理办法》、《病历书写管理办法》等方面,刘云生业务院长、主任医师也进行了详细的解读和部署;集团康复医学总监、主任医师刘春蓉院长进行了《康复医学的运行和发展规划》解读。

  “立足新起点,开创新未来” ,本次会议的召开,既是对之前工作的总结,更是对今后工作的鞭策,在以后的工作中,我们将会总结经验,尽职尽责,不断地提高业务技能,服务好广大患者。相信2020年,东方华康医疗及旗下的所有医疗机构,会走的更稳,走的更好,为更多需求人群提供安全、有效、优质的医疗康复、医养服务!

关于大湖股份
 

      大湖水殖股份有限公司(简称“大湖股份”)是全国第一家“水面资本化”模式的上市公司。公司成立于1999年1月,2000年6月在上海证券交易所上市,农业产业化国家重点优质企业。
公司实施“湖面综合开发”和“体育文化产业”双主业发展战略,以水产品“天然放养、品牌营销”为特色,全面开展大湖泊水环境治理、渔光一体化、湖面生态旅游等业务,突出发展体育产业,打造有影响的体育赛事,积极开展产业链金融、酒业、医药贸易、食品加工等增值性业务,是一家利用资本市场优势,提供健康食品、体育文化服务的综合性集团公司。

      大湖水殖股份有限公司与东方华康医疗管理有限公司的签约,不仅促进了企业的健康稳步向前发展,更带动了整个健康产业链的发展,为更多的有健康需求的人带来福祉,让专业的健康服务惠及到更多的人,为“健康中国”的目标贡献了一份力量。

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