辞旧迎新,继往开来。1月15日,无锡国济康复医院在多功能厅举行2021年工作总结暨2022年工作部署会议,总结成绩,开局布棋。东方华康医疗集团总裁、总院长李爱川先生出席,东方华康医疗集团总监、无锡国济康复医院管理层集体参加会议,开幕式由东方华康医疗集团第一总裁助理、无锡国济康复院业务院长主持。
总院长致辞
会议伊始,东方华康医疗集团总裁、无锡国济康复医院总院长李爱川致会议开幕辞,总院长首先对会议召开表示祝贺。他从团结抗疫、深化医改、高质量发展、改善医疗服务、强化人才队伍建设、医院文化建设等方面回顾总结了令人难以忘怀的2021年,并对取得的成绩向全院职工表示感谢。展望2022年,李总院长强调:医院将继续以“创办老百姓满意医院”为全体医务人员的奋斗目标,在做好新冠疫情常态化防控管理的同时,进一步加强学科建设,推进医疗质量提升,不断持续深化精细化管理,着力提升人性化优质服务水平,以高质量发展的成果回报广大人民群众!
▲东方华医疗集团总裁、总院长致辞
同时,他希望全体管理层紧紧围绕会议主题,在总结2021年工作的基础上,通过总结取长补短,认真做好2022年度工作计划,争取高质量、全额完成既定工作目标。
护理工作总结
上午9时,无锡国济康复医院2021年度工作总结暨2022年工作计划会议——护理条线会议正式召开,会议由护理部主任主持。
来自医院康复病区、护理病区的12个病区护士长结合工作实际,突出工作重点,围绕疫情防控、护理培训、护理质量控制与安全、团队建设、优质护理服务、考核等方面等方面逐一展开汇报,对2021年的工作进行了总结和思考,同时,也对新一年的工作进行了深入规划。大家表示,在今后的工作中,将借助医院搭建的平台,不断成长,带领科室,将优质护理做细、做实。
汇报结束后,护理部主任对护理团队取得的成绩给予了肯定,并对各病区护理工作进行了总结和点评。她结合各病区的护理工作特点,提出了可行性的临床经验指导,为各病区护理下一步工作指明了努力方向。同时,她强调护士长作为科室管理者,要从管理能力、业务能力、沟通协调能力等各个维度提升自己,不断地反思、总结、提高,把本职工作做好,特别是在护理质量、人文护理、优质护理、护士培养等方面进行积极的探索与实践,打造和谐向上、更具核心竞争力的护理团队,推动2022年护理工作再上新台阶的起点。
医、技工作总结
无锡国济康复医院2021年度工作总结暨2022工作计划会议——医、技条线会议由业务院长主持。
会上,医院药剂科、检验科、影像科、放射科、康复治疗部、中医科、住院病区主任、护理部、院感科、医务科、医保办先后根据各自科室实际情况,就2021年科室运营、部门工作情况进行了汇报。重点回顾了业务开展、服务质量、业务学习等方面的工作,在“质量提升、服务优化”方面,结合临床工作遇到的一些问题,进行了详细分析和归纳,并对2022的工作作出计划。汇报既有对工作情况的梳理,又有对不足的反思。大家精神饱满,思路清晰,一组组鲜活的数据,一份份沉甸甸的责任,无不彰显出医院凝心聚力谋发展的精神内核。
行政职能部门
无锡国济康复医院2021年度工作总结暨2022年工作部署会议——行政职能条线会议由执行院长主持。
财务科、总务科、客服部、企划科、膳食科、行政人事科、信息科、社服科紧紧围绕本科室工作重点,就岗位履职、后勤保障、资产管理、优质服务、医院文化建设、执行效果等方面进行了汇报。既总结成绩、展示亮点,又正视问题、剖析原因,还有针对性地提出了2022年的工作目标与思路。大家表示,针对临床一线的实际需要,将进一步促进服务效率,不断创新工作思路和方法,切实做好临床服务工作。
汇报结束后,执行院长对行政职能部门工作进行了点评,帮助大家梳理工作思路,为谋划2022年度工作提供新思路新方法。同时希望大家以此为契机,总结过去,展望未来。面向2022,他指出:当前正处于医院发展的关键时期,希望各科室部门能够主动作为、提升能力,继续加强医疗人才的培养和储备以及文化建设的必要性,齐心协力,勇攀高峰,以满腔的热情,向新的目标进发。
会议总结和部署
会议最后,李爱川总院长发表重要讲话。首先,他对医院各部门2021年的工作给予充分肯定,并对大家汇报内容进行了详细点评,对大家工作种遇到和提出的问题一一回应。他表示,广大员工要牢牢树立“医院是我家,发展靠大家”的企业文化,脚踏实地,用心做事,在发展医院的同时,成就自己!
针对2022年工作,李爱川总院长重点就医院医保、医政、医务、疫情防控、业务发展、财务预算等5大方面进行重点部署!
李总院长指出,当前形势下,随着医保DRGS无锡试点工作开展,医院各部门必须严格医保管理,以医保管理为核心,以疾病治疗为中心,基于病案首页是DRG付费实施的基础数据来源,相关部门要严格规范医院的病案管理,确保病案首页上传率****,结算清单合格率70%以上。医保部门督促和加强相关科室的医保学习和培训,争取以优异成绩完成国家试点工作。
在医院医务医政管理方面:李爱川总院长强调,要进一步加强医院院科两级管理体系。2022年是民营医院管理年的收官之年,无锡国济康复医院要牢牢把握医院管理年的战略机遇期,全力推进医院二甲工作的创建和评审。医院的发展离不开医院的管理者,尤其是院科两级的高效配合度。在座各位作为医院管理体系的核心,一定要认清自己的角色定位,不断的完善和提高能力水平,全面担负起院科管理职责。
▲医院管理层认真聆听并作记录
疫情防控作为医院工作的重中之重。近来,疫情工作有复燃趋势,医院要深刻认识当前疫情防控形势的严峻性、复杂性,要坚决克服麻痹思想、侥幸心理、松劲心态,把疫情防控工作作为重中之重,严格按照上级领导部门的防控指导和部署,抓紧抓实抓好,落实落细各项疫情防控工作,保障全院人员的生命健康!
在业务发展方面:李爱川总院长强调,业务发展是医院永恒的主题,各部门必须严抓效益,以经营和管理为手段,开源节流,一方面不断强化康养融合创新,促进个项目互相赋能,同时重视数据化管理,提供服务;其次,不断拓展业务,大力发展中医馆、长护险等项目,积极带动医院可持续、高质量发展!
在医院全面预算制度方面:李总院长强调,医院实行全面预算管理,既是医院管理工作的重要一部分,也是医院创建二甲工作的必然要求。自2020年并入上市公司大湖股份以来,医院严格按照上市公司管理体系和服务流程,全面做好医院预算等工作,为医院健康长远发展提供强有力的支持和保障,从而提升医疗服务质量,广泛服务更多有需求的康养人群。
带着对2022年的美好展望
无锡国济康复医院
2021年工作总结和2022年工作部署
正式落下帷幕。
盼望新的一年,
国济人将携手聚焦新目标、
展现新作为、筑梦新征程!
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