无锡国济康复医院/护理院召开2022年第三季度总结暨下季度工作计划会议

　　10月9日下午，无锡国济康复医院/护理院召开2022年第三季度总结暨下一季度工作计划汇报会议。东方华康医疗集团总裁、总院长李爱川先生特邀出席，东方华康医疗集团各条线管理总监、全院中层管理干部等50余人参加了会议。会议旨在通过总结分析和持续改进，推进医院精细化高质量运营管理，提高医疗服务质量，切实为锡城市民的健康保驾护航。

　　总院长致开幕辞

　　▲东方华医疗集团总裁、总院长致辞

　　会议在雄壮的国歌声中拉开帷幕，随后，东方华康医疗集团总裁、无锡国济康复医院/护理院总院长李爱川致开幕辞。他表示医院开业至今，已历经四个年头，回首过往，医院立足实际，一步一个脚印，各项工作稳步推进。

　　同时，他就贯彻落实会议精神，高质量推进医院快速发展做了强调。一、发挥管理者职责，坚持实干担当精神，强化团结协作意识，高标准高质量完成各项工作任务，切实为患者提供优质服务。二、推进实施医院精细化高质量管理，提高医院综合管理和服务水平。对于集团制定并将发布《东方华康医疗集团推进医院精细化高质量管理活动实施方案》，希望所有管理层能够充分发挥领头作用，牢固树立医院高质量发展理念，积极推进医院精细化管理工作运行落实。

　　总结分析 持续改进

　　无锡国济康复医院/护理院2022年第三季度工作总结暨下季度工作计划会议——院委会由东方华康医疗集团第一总裁助理主持。

　　▲东方华康医疗集团第一总裁助理

　　院委会汇报

　　会上，执行兼业务院长从医院业务工作量完成情况、业务收支额完成情况、依法执业状况、医疗质量和医疗安全状况、医保DRG试运行状况五个方面进行汇报，并深刻分析各项工作落实中的亮点与不足，收获及警示。同时，对下季度工作做了详细安排部署：一，稳妥谨慎地优化在院病人结构；二是积极推行“病人精细化管理”，以病人精细化管理带动全院精细化管理；三、提升病历书写过程中的“病史采集质量”，进而扩大DRG病组的入组范围；四、扩大康复治疗门诊区域，进一步提升门诊量。

　　▲无锡国济执行兼业务院长

　　接着，常务院长针对医院的医疗纠纷、膳食科食品安全、信息管理等方面进行汇报，并对下季度工作做了详细安排规划。

　　▲无锡国济常务院长

　　各相关科室汇报

　　无锡国济康复医院/护理院2022年第三季度工作总结暨下季度工作计划会议——各相关科室汇报由东方华康医疗集团第一总裁助理、执行兼业务院长主持。

　　会上，医务科、医保办、康复科、护理部、院感科、总务科针对自己的工作讲成绩、话不足、明方向、促发展，全面总结医院第三季度工作情况，深刻分析存在的问题与不足，下一季度的工作进行了深入规划。大家都表示，在今后的工作中，将借助医院搭建的平台，不断成长，带领科室，将医院精细化高质量管理做细、做实。

　　▲无锡国济各相关科室负责人

　　汇报结束后，东方华康医疗集团第一总裁助理、执行兼业务院长分别对第三季度各相关分管科室的工作进行总结点评，对取得的成绩给予充分肯定，对存在问题进行了全面盘点，希望各科室要以问题为导向，认真查找工作中存在的问题，查漏补缺，根据季度制定工作目标，齐心合力，继续推动医院各项工作开展。

　　精细化管理、高质量发展

　　精细化管理是医院高质量发展之本，也是集团实现可持续发展的必由之路。实行精细化高质量管理，不仅是医院从粗放式到规范化、制度化管理的跨越，同时也是打造品牌医院，实现医院稳步发展的必要条件。根据集团发展的要求，结合集团所属的各医院现状，制订《东方华康医疗集团属下医疗机构精细化高质量管理实施方案》。

　　东方华康医疗集团总院长李爱川、东方华康医疗集团第一总裁助理及无锡国济康复医院/护理院院委会领导共同按下大屏幕，《东方华康医疗集团属下无锡国济康复医院/护理院精细化高质量管理实施方案》正式启动。

　　总院长会议总结

　　▲东方华医疗集团总裁、总院长总结

　　最后，李爱川总院长进行总结发言，对各分管科室汇报情况给予充分肯定，结合医院实际情况进行详细的进行点评，并给出相应的指导意见。同时，对所有管理层提出要求，要始终做到统一思想，对照工作短板找差距、强弱项，做好工作规划，提质促优，采取有力措施，形成全院一盘棋，合力落实医院各项目标任务。

　　随后，他详细解读《东方华康医疗集团属下医疗机构精细化高质量管理实施方案》，涵盖科室管理、运营管理、 医务管理、医政管理、医保管理、护理管理、护工管理、质控管理、院感管理、总务管理、信息化管理、企划营销管理等十八个方面，多元深化精细化管理，助力医院各项工作全面快速提升。

　　李爱川总院长强调，医院精细化管理是一项长期性、系统性的建设工程，我们应当增强信心、凝聚共识、做出成绩、完成目标。始终坚持目标导向和问题导向，按照季度工作计划，实施精细化管理，全院上下加强思想建设、作风建设，在全面巩固既有成绩的基础上稳步推进医院各项工作。牢固树立竞争意识，以创新促发展，推动提升医疗质量，助力医院运营管理逐渐走向科学化、规范化、精细化，推动医院高质量发展。

　　“康复领航者”的航船正扬帆，*有踔厉奋发、笃行不怠，方能不负韶华；*有不忘初心、携手奋进，方能踏浪而行。无锡国济康复医院/护理院将继续以患者需求为导向，统筹推进医院各项工作，以高质量发展实绩实效，造福更多有需求的社会大众！