无锡国济康复医院/护理院召开2024年第一季度工作总结暨下季度工作计划会议

会议伊始，东方华康医疗集团总裁、总院长李爱川致开幕辞，他首先对会议的召开表示热烈祝贺。他强调创建二级甲等医院是医院今年工作重点，也是对医院工作的一次全面检验。他要求全院要加快推进“二甲”创建评审的工作，中层干部作为科室管理者，要认识再提高、思想再统一，坚定创建二级甲等医院的信心和决心，严格按照二级甲等综合医院的标准和要求，全面梳理、查漏补缺，齐心协力确保二甲创建工作取得圆满成功。

对二季度的工作计划，执行院长提出了明确目标和具体措施，下一步将重点开展HDU重症康复科收治；二甲创建工作的落实；优化总值班，提高工作效率；加强临床一线的服务、责任、底线意识；加强业务管理，优化服务流程，提高管理效率；优化绩效考核，强化人才队伍建设，持续加强消防安全管理等方面。同时，他强调了医院各项安全管理秉持“安全第一、预防为主”的方针，严格遵守并执行各项生产安全制度，制定各种突发事件的应急措施。

集团康复医学总监对两位院长的汇报进行了点评。两位院长从医疗质量与服务水平、学科发展和人才队伍建设、优化服务流程、改善服务态度、安全管理等方面进行了汇报和部署。她希望，下一步医院要继续加强医疗安全管理，持续提高医疗服务水平，提升院、科两级医疗安全管理水平，紧紧围绕基础质量、环节质量、终末质量全面加强医疗安全监管，通过不断改进和完善管理水平持续提高医疗质量，保障医疗安全。

医保办主任汇报了第一季度医保管理工作情况，从医保基本数据、工作完成情况对医保管理工作进行了总结汇报，并指出了工作中存在问题的解决思路和方法。同时，她对医院DRG支付情况及入组情况、DRG弹性结算模式及下步工作中应注意问题等进行了详细讲解，为临床科室进一步做好DRG付费工作指明方向。

护理部主任从护理质控、护理安全、护理培训、护理团队建设、护理行政管理、教学培训等方面进行汇报。护理部主任明确表示，二季度将继续优化护理流程、加强加强护理管理，护理人才培养和临床护理实践、创新培训模式，促进护理质量提升，为患者提供高质量的护理服务。

会议最后，李爱川总院长进行总结部署发言，对汇报情况给予充分肯定，结合医院实际情况进行详细的进行点评，并给出相应的指导意见。同时，对所有管理层提出要求，要始终做到统一思想，对照工作短板找差距、强弱项，做好工作规划，提质促优，采取有力措施，形成全院一盘棋，合力落实医院各项目标任务。

随后，李爱川总院长从医院运营管理、医院等级评审、医务医政管理、医保管理、团队协作、消防安全管理等方面作出以下要求：

科主任是科室的经营者和管理者，对上要严格执行院长决策，对下要带领职工完成科内工作任务。因此，要善于全局出发，统筹考虑，协调科室职工的工作，根据科内不同性格、不同才能、不同思想员工的优势，协调好科内人际关系，**限度发挥员工的能力。

计划于五月底在本院开办《护士长双能力水平提升培训班》，邀请三甲医院护理专家亲临授课，选拔优秀护士长分享护理经验。学习班旨在提升护士长业务操作技能，学习先进的临床护理管理，提升护患满意度，推动各医疗机构护理学科全面发展。