凝心聚力 全力以赴丨无锡国济康复医院/护理院召开等级创建工作暨第二季度集团例会扩大会议

会议现场

2024年9月1日下午，无锡国济康复医院/护理院召开医院等级创建工作暨第二季度集团例会扩大会议。大湖股份（600257.SH）副总裁、东方华康医疗集团总院长李爱川、医院领导班子成员及全体中层干部、集团在锡条线总监参加了会议。

会议旨在扎实、有序、有效推进医院等级创建工作不断深入开展，及时了解全院各科室目前创建工作开展落实情况。同时，总结医院2024年第二季度工作经验与成果，明确下季度发展方向和目标，进一步落实医院精细化运营管理的长效机制，提高医疗质量技术管理水平。

会议由集团康复医学总监主持，医院等级创建工作暨第二季度集团例会扩大会议在庄严肃穆的中华人民共和国国歌《义勇军进行曲》中拉开了帷幕。

人事任命

集团人力资源总监郑重宣读了东方华康医疗集团的人事任命决定，任命了无锡国济康复医院、无锡国济护理院业务院长。

随后，业务院长作任职表态发言，感谢集团李爱川总院长的信任以及全院职工对其工作的支持与理解，也深感肩上担子的份量和责任的重大。他表示，今后将以医院的发展为己任，全力以赴与医院共发展，狠抓医疗安全、医疗质量、医疗技术、人才培养这条生命线，致力于提升医院的服务水平，为患者提供更高水准的医疗康复和护理等服务。

总院长李爱川发表致辞

东方华康医疗集团总裁、总院长李爱川在会议作开幕致辞。首先，他对新履职的业务院长表示热烈欢迎，并强调医院业务院长人事调整是基于医院发展的现实需要，更是对医院未来发展的长远谋划。

接着，总院长特别强调了无锡国济康复医院等级医院创建的重要意义和迫切性、必要性。希望全体中层干部要以身作则，团结一心，凝聚起强大的工作合力，抓紧创建冲刺阶段的契机，坚持“以评促建、以评促改”的工作理念，不断提高对医疗工作认知的深度和广度，严抓医疗质量、服务水平和医疗安全，带领科室职工凝心聚力、全力以赴投身等级医院创建工作，力争以优异成绩通过等级医院评审。

医院执行院长汇报

执行院长对2024年第二季度医院运营情况、医疗业务开展情况、重点工作落实情况、业务指标完成情况、面临的挑战、管理重心等方面进行了全面总结汇报。

对第三季度，执行院长明确了工作计划和具体措施，他表示，下一步将重点提升病案首页准确达标率；持续加强优化服务流程，提升住院患者满意度；持续加强消防安全管理等方面。最后，他重点强调了医院各项安全管理将始终坚持“安全第一、预防为主”的管理方针，严格遵守并执行各项生产安全制度，制定各种突发事件的应急措施，确保在面对突发事件时，能够迅速、有效地进行应对。

医院创建等级医院领导小组组长汇报

等级医院创建小组组长对医院等级创建阶段工作情况就当前创建工作阶段的具体情况进行了全面且详尽的报告。针对当前各项条目的完成状况、遇到的问题及难点，均作了逐一分析和详细阐述，并制定了下一步的工作规划和安排。

同时，她强调，等级医院创建是一个动态的、持续的过程，她希望各科室之间加强沟通协调，创建办也将发挥其指导与督查的重要作用，定期对各科室的台账进行细致指导与审查，不断提升等级创建工作的质量，进而实现医院整体医疗服务质量的持续提升。

李爱川总院长作会议总结及工作计划部署

会议最后，大湖股份（600257.SH）副总裁、东方华康医疗集团总院长李爱川对汇报情况进行总结点评，并宣传贯彻二十届三中全会会议精神，着重强调了在当下医疗改革的大环境下，社会办医必须坚定地走高质量发展与精细化管理之路。

会议最后，大湖股份（600257.SH）副总裁、东方华康医疗集团总院长李爱川对汇报情况进行总结点评，并宣传贯彻二十届三中全会会议精神，着重强调了在当下医疗改革的大环境下，社会办医必须坚定地走高质量发展与精细化管理之路。

他表示，医院的中层干部，是连接医院上下、沟通内外的桥梁和纽带，在医疗质量与安全、学科建设以及人才培养等方面，扮演着举足轻重的角色。他要求，全院中层干部要做一名与时俱进的管理者，时刻准确判断和把握当前医疗改革形势；要具备勇于开拓、积极进取的精神，不断自我修炼，锚定目标、真抓实干，以饱满的热情和坚定的信心，合力推进医院各项目标任务的落实。

随后，李爱川总院长从医院等级创建工作、医院运营管理、医保常态化管理、人才培养措施、消防安全管理等方面作出具体要求：

深入推进医院二级创建工作

创建不仅是医院医疗质量、医疗安全、医疗服务、医院管理等整体实力的综合评判，也是进一步规范医疗行为、提高医院管理水平的必由之路，更是深入推进医院向科学化、规范化和精细化管理模式高质量发展的重要契机。目前，距离等级现场评审仅有两个多月时间，时间紧任务重，我们必须牢牢抓住抓紧每一分每一秒，全力以赴地推进创建工作，确保医院二级创建的顺利进行。

加强院科两级管理

完善科室质量与安全管理小组架构，提升管理和运营效能，增强科室管理的主动性和自觉性，提高科室管理质效，形成了“人人有责任、层层抓落实”的工作氛围，切实提升医院医疗质量和服务水平。

加强医保常态化管理

严格落实各项医保政策，深入学习医保政策，加强医疗行为和医疗费用的监管。同时，强化医保五合理质控管理，确保医疗活动“不触红线，筑牢防线”。建立完善常态化、制度化的病历质量管理体系，制定严格的病历管理规范，确保病历书写及时、准确、完整。并通过定期规范培训、病历点评、督导检查等有效措施，及时发现问题、解决问题，促进我院病历和医疗质量安全的持续改进。

加强医护康人才的培养

通过积极参与省市级医疗竞赛，定期组织月周业务培训学习，充分利用线上健康平台等多种形式的培训和学习，来提升医疗能力和学科水平，打造一支有技术、有温度的医疗团队，努力让更多患者能够享受到优质、实惠的康复医疗服务。

加强消防安全管理

医院消防安全管理工作是医院安全生产的头号大事。要明确划分岗位职责和消防安全管理职责，加强设施设备管理；加强患者、家属安全的监控管理；加强医护人员安全培训管理，确保所有员工熟悉环境设施、消防设施、灭火器的放置及使用等，时刻做到消防安全警钟长鸣。