以“述”亮绩 以“评”促干丨无锡国济召开2025年科主任述职报告会

为全面回顾总结医院2024年重点工作，进一步统一思想，凝聚共识，持续提升管理能力和医疗服务质量，赋能医院高质量发展，为2025年医院工作开好篇、谋好局。1月10日，无锡国济康复医院/护理院召开2025年科主任述职报告会，医院领导班子成员、全体中层干部参加会议。

行政职能科室

“述”说实绩 谋划发展新思路

会上，各行政职能科室负责人逐一进行了述职汇报。汇报内容主要围绕落实医院院委会行政决策部署、部门年度重点工作完成情况、为临床一线服务以及解决困难问题的能力等方面展开。汇报过程中，各位负责人通过摆数据、做对比、亮举措，不仅展示了过去一年的工作成果，还对部门发展的现状短板和不足之处进行了深入分析，并提出了有效的解决措施。同时，各负责人还针对2025年工作计划及目标进行了详细规划。

左起：行政人事科、财务部、总务科、医保科、信息科、社会服务科、企划科、客服部、膳食科

述职汇报结束后，执行院长对各行政职能科室进行了逐一点评。首先，他肯定了各行政职能科室在2024年所取得的工作成效，并对各科室提出了指导意见和2025年工作目标及要求：行政人事科要将督查融入日常管理，打造学习创新团队助力医院文化建设；财务部要强化财务管理融入到业务临床管理，提升服务决策能力；总务科要主动服务，提升保障实效；医保科要深入临床，用好医保政策；信息科要自主优化信息，提升信息化支撑；社会科、企划科要加大市场拓展力度、强化品牌宣传；客服部要聚焦患者体验，提升服务转化；膳食科要保障食品安全，提升菜品质量。

执行院长点评

临床医技科室

居安思危审现状，稳中求进抓质量

接着，全体临床医技科室主任分别汇报了各自科室的工作目标完成情况。汇报内容涵盖了科室管理措施亮点、管理成效、医疗质量与安全、医疗服务、人才培养等方面。各位主任一方面将过去一年的亮点和不足摆上桌面，不遮掩、不回避，接受在座医院领导的检阅和点评；另一方面则围绕2025年科室的重点工作谈思路、谈方向、谈做法。他们纷纷将新的一年科室发展目标一一列出，有计划、不空谈，接受大家的日常监督。同时，部分科主任还向院领导提出了科室亟须解决的难题，希望与院领导一同想办法、解难题。整场述职报告会组织有序、气氛严肃认真、节奏紧凑。

随后，业务院长针对各临床医技科室的汇报进行了逐一点评，并肯定了各科室在2024年所取得的工作成绩。同时，他给予各临床医技科室一些指导意见及2025年度的工作目标。着重强调了临床科室需着重提升医生的专业技能，特别是在诊疗服务与病历书写方面，确保医疗服务质量与患者安全；内科需着力提高病案首页的准确性与合格率，以优化患者管理与医疗质量；鼓励各临床科室积极创新新技术的引入与应用，以科技赋能医疗，提升诊疗效率与效果；康复科与康复治疗部需紧密协同，聚焦于神经康复领域，构建高效协作的康复体系，促进患者功能恢复；中医科与康复治疗部要深化融合策略，探索中西医结合的新模式，拓宽治疗路径，提升综合治疗效果；同时强调临床科室管理的重要性，要求严格把控，有效预防不良事件的发生，确保医疗安全与服务质量。

左起：医务科 、护理部、院感科、重症康复科、神经康复科、骨关节康复科、内科、护理院、康复治疗部、中医科、放射科、药剂科、彩超室、检验科

最后，业务院长进一步指出， 2025年是医院发展的关键之年，所面临的挑战与任务依然繁重。我们需清醒地认识到医院发展中的现存问题与不足，深刻剖析发展过程中的短板与弱项，并紧密围绕既定的战略目标与工作重心，不断强化优势领域、积极弥补短板、针对弱项实施强化策略、稳固发展根基。同时，要进一步深化学科建设的内涵式发展，推动医院管理效能的全面提升，全面激活医院可持续发展的新动力，共同绘制医院高质量发展的宏伟蓝图，开启新篇章！

业务院长点评

此次述职报告会，不仅是一次工作汇报的会议，更是一次思想碰撞、经验交流的盛会。通过各科室的述职汇报以及领导的点评，医院进一步统一了思想，凝聚了共识。各科室明确了自身的优势与不足，为持续提升管理能力和医疗服务质量找到了切入点。相信在全体员工的共同努力下，无锡国济康复医院 / 护理院必将在 2025 年实现高质量发展，为患者提供更优质的医疗服务，为医疗事业的发展贡献更多力量。